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恒天重工集团海外营销暨新能源业务 战略协同第二次会议在山东凯马召开

作者:恒天重工日期:2016年3月23日 21:59

316日,恒天重工集团海外营销战略协同第二次工作会议在山东凯马汽车制造有限公司召开,中国恒天集团副总裁、恒天重工集团董事长兼总经理李晓红主持会议,中国恒天集团总裁助理、恒天重工集团监事长王江安、恒天重工集团副总经理邢国龙、恒天重工集团董事、恒天凯马总经理范弘斐等重工集团领导出席会议,山东凯马、郑州宏达、恒天大迪、恒天动力、华源来动、恒天九五、无锡凯马、江西百路佳、北京新能源、恒天新楚风、中服集团等企业主要领导和海外营销业务负责人参加了会议。李晓红、王江安分别就进一步搞好集团海外营销业务战略协同作了重要讲话。

李晓红指出:当前重工集团各企业出口存在不少问题:一是规模不够大,品牌影响力小;二是产品针对性不强,对终端市场的了解不够细致,业务细节不到位。因此,从恒天重工集团这个层面来讲,尽快搭建海外营销战略平台,建立内部协同机制十分必要,这也是集团公司“十三五”期间的战略重点之一。

李晓红强调:国际化战略协同开拓,必须坚持“系统规划、重点突破、产业化布局”原则,战略上要重视,战术上要生根,资源上要共享,体系上要完善。要注重市场营销和宣传,把握产业政策导向,统一品牌,统一服务,做大做强,力争“十三五”末,重工集团海外出口业务收入能占到销售总收入的20%以上。

王江安在讲话中提出了三点要求:一是必须明确战略协同的目的在于通过有效协同来尽快实现集团出口业务的产业化,为企业创造价值;二是必须坚持以战略协同为引领,充分利用各种有利资源,做好整体规划,抓好品牌提升,搞好产品优化和服务保障,协同的优势要体现出来,渠道规划建设是重点;三是加大对战略协同问题的研讨沟通力度,系统考虑好品牌、制造、供应、销售、服务等各个环节,抓住机遇,做大市场。

会上,山东凯马、北京新能源、恒天大迪、江西百路佳海外业务负责人做了典型发言,恒天重工集团副总经理邢国龙重点就《恒天重工集团国际营销的思路及建议》做了解读,基本思路就是:战略引领,资源共享,资金、技术、法律支持,统一品牌,统筹运作五大基本点。与会领导进行了深入讨论。

当天下午,恒天重工集团组织召开了新能源战略协同第二次工作会议,集团公司总裁助理、恒天重工集团监事长王江安主持会议,集团公司副总裁、恒天重工集团董事长兼总经理李晓红、恒天重工集团副总经理邢国龙、恒天重工集团董事、恒天凯马总经理范弘斐等领导出席会议并讲话,山东凯马、郑州宏达、恒天大迪、北京新能源、对外公司等企业主要领导和新能源业务负责人参加了会议。与会人员就重工集团新能源业务协同机制、产品定位、发展方向进行了深入研讨,形成了共识。

李晓红在讲话中指出:发展新能源产业,符合国家发展趋势,集团大战略计划要做好,今年重在做加法,点上做协同,随着整合力度的加大,用3到5年的时间,打造整个的恒天汽车集团。他强调:“十三五”期间,恒天重工新能源要坚持“三步走”战略,高起点做好长远的战略规划,强化内部协同,争取到2020年,恒天重工新能源产业的产销规模进入国内同行业前七强。

王江安提出了工作要求:第一,坚持“三步走”战略,抓好重点地区销售;第二,坚持战略协同,优势互补,加快新能源集团化布局;第三,坚持以市场拉动产业链增长,培育集团核心竞争优势,推进新能源汽车产业协同发展。

会上,山东凯马、北京新能源、恒天大迪、江西百路佳等新能源企业负责人做了典型发言;恒天新能源公司副总经理任国清、赵健分别就《恒天新能源产品规划》、《低碳交通解决方案》做了详细解读,与会领导进行了充分讨论。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:恒天重工  海外  营销  战略  新能源  集团 

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