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集团公司召开扭亏控亏、“两金”压控工作专题会

作者:中国恒天集团来源:http://www.chtgc.com 日期:2016年8月31日 20:54

8月30日下午,中国恒天集团有限公司在中服大厦14层会议室召开扭亏控亏、“两金”压控工作专题会。集团公司副总裁刘红,各业务单元主管扭亏控亏、“两金”压控工作的领导、相关职能部门负责人及人员,集团公司企业管理部、人力资源部、战略管理部、财务部部分负责人及相关人员,专职董监事,“僵尸企业”督导组相关人员等参加了会议。

会议通报了集团公司扭亏控亏、“两金”压控工作开展情况、工作中存在的主要问题及下一步工作安排。会议指出,集团公司扭亏控亏及“两金”压控专项治理工作还存在部分业务单元及企业重视程度不够,阶段性成效不好,跟踪、督导、检查工作有待加强等问题。下一步要重点做好以下几方面工作。一是加强专项治理工作的动态监控。每月内部通报企业阶段性目标完成进度,供集团公司领导和相关部门知晓情况、研究对策。每季度全集团范围内通报企业阶段性目标完成情况,重点对未完成目标的企业进行通报批评。二是积极开展调研指导工作。各业务单元对口联系人、相关部门要严格履行职责,跟踪、督促相关企业切实执行,检查执行效果,特别是要加强对重点监控亏损企业的调研与指导。各业务单元会同对口联系人要确定重点监控企业中扭亏、压控工作难度大的企业的调研时间表。三是开展企业负责人约谈工作。强化专项治理工作考核,集团公司将会同各业务单元对阶段目标完成情况不好的企业负责人进行约谈。四是召开集团公司扭亏控亏专题工作会议,涉及扭亏控亏、“僵尸企业”处置、压缩管理层级等方面工作,一对一、逐户探讨企业扭亏控亏问题,确保全年目标的实现。

会上,各业务单元对本业务单元企业扭亏控亏、“两金”压控工作现状、下一步要采取的主要措施、全面治理预期情况等进行了说明。

刘红对专项治理工作提出三点要求。一是各业务单元要按照扭亏控亏、“两金”压控专项治理工作方案要求,切实承担起扭亏控亏、“两金”压控工作主体责任。二是各业务单元要将扭亏控亏、“两金”压控工作做实做细,落到具体措施和行动上,及时跟踪并掌握企业工作进展情况。三是各业务单元要严格按照年初签订的经营业绩责任书及财务预算所确定的工作目标来部署、推进和评价各项工作。(文/刘英 摄/陈舒琦)

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