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宏达汽车召开第一届第一次职代会暨2017年工作会议

日期:2017年2月21日 10:52

2017年2月20日郑州宏达汽车工业有限公司在公司三楼会议室召开第一届第一次职代会暨2017年工作会议,重工子集团党委书记、副总经理汤其伟,纪委副书记、工会副主席、党群工作部部长李明,董事会秘书、副总法律顾问、综合管理部部长邵晓燕应邀出席会议;重工子集团副总经理、郑州宏达董事长兼总经理张晓飞等经营领导班子成员、各部门负责人、2016年度先进工作者及职工代表共计53人参加会议。郑州宏达党总支书记、副总经理穆钟涛主持会议。

按照会议议程,恒天重工副总经理、郑州宏达董事长兼总经理张晓飞作了题为《创新驱动 加快调整 提质增效 努力开创企业发展新局面》的工作报告,郑州宏达财务总监石雨作了《郑州宏达汽车工业有限公司2017年度财务决算及招待费使用情况的报告》。

报告从三个方面概况回顾2016年总体经营管理情况,从八个方面对2016年度的主要工作做出总结,有针对性提出了公司目前存在的问题和不足,从政治经济形势和专用车行业市场形势两个方面分析2017年公司所面临的形势,明确2017年指导思想及工作思路,确定2017年经营目标,并从8个方面对2017年的工作进行具体部署和安排。

报告中指出2017年主要经营目标:营业收入1.5亿元,盈亏持平,力争实现营业收入1.8亿元,销售工程车、物流车和环卫车等各类专用车达到1400台以上。

报告中提出2017年工作思路:认真总结经验和教训,加强行业政策和法规调整带来的专用车市场需求特性的研究,审视和衔接企业三年滚动业务发展规划,对标细分产品具有竞争力的企业,加快补齐竞争资源短板,科学决策产品市场定位,坚持有所为有所不为;下大力气抓好技术创新和产品研发,扎实组织开展销售工作,确保实现搅拌车、半挂车产品市场销售大的突破,努力实现包含新能源物流车在内的高附加值物流车和环卫车产品市场销售新的突破;围绕提升企业运营管理水平和效率,切实抓好生产组织、资金筹措、物资采购、KPI指标策划与考核等体系管理工作,围绕提高产品市场竞争力,切实抓好产品设计质量、产品制造质量和售后服务质量等全面质量管理工作;系统扎实推进项目建设和设备安装调试工作,稳妥组织企业搬迁,全面完成2017年度工作任务和经营目标。

为确保实现2017年的经营目标,报告从8个方面对2017的工作进行部署和安排:(一)决策产品定位,对标优秀企业;(二)加强销售渠道建设,确保实现年度销售目标;(三)抓好技术创新和产品研发,打造企业核心品牌产品;(四)打造专业化经理人团队,提高公司整体运营水平;(五)加强财务管理和资金管理,控制资金筹措和运营风险;(六)高度重视全面质量管理工作,确保准时出产安全生产;(七)全面加强党的建设,落实从严管党治党要求,加强公司经理层团队素质和能力建设,保障和支撑公司健康稳定快速发展。

汤其伟代表重工子集团做重要讲话,他对张晓飞同志所作的工作报告给予了高度评价,并从坚定信心、搬迁前后面临的形势和任务、狠抓工作落实、坚持战略规划及加强党建五个方面对郑州宏达2017年的发展进行阐述和指导,增强了郑州宏达全体职工完成2017年目标的决心和信心。

会议期间,与会代表分成2个小组就工作报告进行分组讨论。各小组人员结合公司目前生产经营、产品研发、发展规划、内部管理及职工生活等方面进行积极建言献策。郑州宏达领导班子成员还认真听取了各小组组长及个别职工代表的具体汇报,并对与会代表提出的合理化建议结合公司实际情况进行了具体反馈和部署。

会议期间,张晓飞分别与郑州宏达各业务单元公司级主管领导签订了2017年目标管理责任书;穆钟涛宣读了2016年度先进集体和先进个人表彰决定,公司级领导分别为3个先进“金牌班组”、2个“工人先锋号”、2个“先进党组织”、2名“五一劳动奖章”、1名“十佳青年”、1 2名“优秀员工”、1名“党建积极分子”、1名“优秀党员”进行了颁奖。

会议最后,党总支书记、副总经理穆钟涛总结讲话。他指出,此次会议内容丰富,意义重大,要求与会代表要认真学习汤其伟书记的讲话精神,切实把张晓飞总经理的工作报告传达至郑州宏达的每位员工,积极推动各项工作的贯彻落实,在恒天集团和重工子集团的领导下,全体员工齐心协力,攻坚克难,努力开创公司发展新局面。

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该资讯的关键词为:宏达汽车  重工子集团  恒天集团  职代会 

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